協會例會恢復后，五次從不同的角度切入例會主題，旨在指導伙伴們全方位管理自己的項目，有時間的伙伴到公眾號鍛煉一下了。

本次例會主題：花錢。

“一、項目的經費預算  

1.不但重視項目設計，也要重視項目預算的預定。

2.避免經費濫用或使用不當，做好財務監督，按項目預定的用途和金額來控制和報銷，可以使資金使用的安全性，有效性起到保證作用。

3.確保項目的實施和資金使用一致，專款專用。

二、項目預算內容做好分類

1.業務活動費:包括培訓、場地、宣傳、印制教材等。

2.管理費用: 項目實施過程中發生的管理費用，辦公費.水費、費電、差旅、折舊、維修等。

3.不可預見費用

三、預算基本要求  

1.切合實際. 根據活動需要花費用在刀刃上。

2、清晰具體(每項花費詳細用途落實到人，落實到每一個步驟的執行細則。

3.透明完善財務管理流程，從預算、資金籌集到使用每個細節，可追溯、可監督對社會資源負責任。保證資助方和公眾都有據可查。

4. 合理的監測、評估機制

定期不定期了解項目進展出現的問題，以便隨時調整項目規劃中不合理的部分，保證項目成果的可控。

5. 建議每月或每季度在公眾號做一個清晰的匯報。”

“1、靠項目內容吸引人。2、靠感情留住人。3、要對志愿者的辛苦有一定的補貼、獎勵和精神鼓勵。”

用心去對待，用心分享。

“我是你的眼”、“星火燎原愛心書屋”、“益行夕陽”、“女童保護”、“手語工作室”、“中國公益小天使”、“星火助學”分別就例會主題做了分享，

在善款的利用方向也做了一些引深的思考，“鄉村師資一年沒有充足的交通費而無法參加相關培訓”，

“策劃案、公告、招募和總結，要宣傳自己，在宣傳上舍得投入”，

白鑫會長最后做個簡短的點評：首先針對對接的愛心企業，要有敏銳的洞察力，資源不僅僅需要資金，物資也是重點關注的地方；其次在項目組管理上要善于發現活動中熱心的志愿者，即使充實項目組核心力量；再者發展較為成熟的項目可做細分化（例如做片區管理、分工）；最后強調伙伴們要不忘初心牢記使命，把項目的運行上時刻規范在政策的范圍內，規范合理的花錢。（文  鄭東啟）