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開封【善讀書院】一個游走在后疫情時代的基層社會組織

時間:2022-12-28 17:07:09 點擊:

開封【善讀書院】一個游走在后疫情時代的基層社會組織

新時代公益網(wǎng)河南訊:開封【善讀書院】一個游走在后疫情時代的基層社會組織

本次【告知】并非創(chuàng)新的之舉,也就是下達的做2023年能落地的年計劃!此乃不僅僅對一年來【利器計劃】之“公益汴論”的復(fù)盤,更是對“2022級公益慈善管理班(第九期)”第二模塊《變革與領(lǐng)導(dǎo)力(王超)》的再梳理。

2022年12月24、25日因疫情影響通過線上由北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授,社會創(chuàng)新與行動實驗室 (SAIL)創(chuàng)始人,清華大學(xué)公益慈善研究院資深研究員王超老師引導(dǎo)和催化下逐步提煉出參學(xué)學(xué)員在VUCA卡時代下認知、感知、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的理念和基礎(chǔ)知識技能,使能自身元能力的激活、激發(fā)及共創(chuàng)的心態(tài)。

開封【善讀書院】一個游走在后疫情時代的基層社會組織

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開封【善讀書院】一個游走在后疫情時代的基層社會組織

從年初到年末,“公益汴論”八場;共同閱讀三場;兄弟團隊間交流三場;市級培訓(xùn)二場;技術(shù)類使能兩場;外出參加培訓(xùn)五場。
雙復(fù)盤,拿來所學(xué)理論知識,比對在協(xié)會的環(huán)境里更多是過去的模式和方法,一個常態(tài)和可決定性的簡單環(huán)境(或者沒有提升到易變和不確定的復(fù)雜環(huán)境思路、思維)中,厘清清晰、穩(wěn)定且完備的可馴服問題以及模糊、生成和反身性的頑劣問題,協(xié)會的伙伴們逐漸主動或被動地離開自我的認知、來到對過往認知的邊緣去感受讓他人,那些走在頭部的伙伴暫時完全離開自我的認知,步入其他項目的運行體會不同的操作思維。當(dāng)然,我們也會尋求一個共識的問題,分組探討暢想?yún)f(xié)會的發(fā)展、如何打造黃河環(huán)保、法律進校園我的思路。······一切一切都基于確定什么是我們要解決的問題:主體對當(dāng)下(所處)環(huán)境狀態(tài)(不滿意的)的描述(感受)。
我們無法預(yù)測事件,在一個地方使用的事物可能在另一個場域無法實施,伙伴們需要漸漸適應(yīng)混亂和不確定性,并重視項目活動實施中知識的儲備和信息的反饋,伙伴們需要放下自我接納任何討論中多元化的利益相關(guān)者和對應(yīng)的觀點,需要在行動中反思做一定的調(diào)整,缺乏理論支撐和總結(jié)的行動我們一直在路上。公管班的學(xué)習(xí)使能我們?nèi)缁⑻硪怼?/span>

協(xié)會培訓(xùn)項目:利器計劃,其包含公益汴論(協(xié)會例會)、開封公益論壇(本社會組織區(qū)域輪值論壇)、公益豫論場(廠)(省域)、善讀書院(志愿服務(wù)培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí))、千策悅讀。

開封【善讀書院】一個游走在后疫情時代的基層社會組織

        在一個特定的場域環(huán)境下匯聚眾多伙伴或者說為利益相關(guān)者研討,確定我們要解決的社會問題。原有的但潛在的需求重新梳理,也可以理論說教顛覆性的進行迭代改變。其中必然會夾帶我們參與者(領(lǐng)導(dǎo)者)局部、一個階段以及一個全過程的體驗、體會,也是快速地從下載、同情、同理和共創(chuàng)循環(huán)往復(fù)在1.0--2.0--3.0--4.0。以及我們的原型通過每一次的結(jié)項通過原型--迭代--實驗--反思的范式轉(zhuǎn)換,這也就是在復(fù)雜多變的環(huán)境里內(nèi)觀自己,外察相關(guān),在我們的認知能力下環(huán)境改變了,面對的的問題改變了,原來個性化的問題邊成了社會化問題,極端的劇變并不因我們的感知去呈現(xiàn),快速、波動、多變難預(yù)測及其不確定性和模糊性,作為領(lǐng)導(dǎo)者的我們使能領(lǐng)導(dǎo)力,從不斷地學(xué)習(xí)儲備、技能的提升,用對需要解決的問題認知的觀念和態(tài)度去解決需要我們解決的問題。

開封【善讀書院】一個游走在后疫情時代的基層社會組織


開封【善讀書院】一個游走在后疫情時代的基層社會組織

新年的一年,也迎來的協(xié)會的十周年,靜下心,換位、反思、梳理,聆聽、放下、接納,打開思維、打開心智、打開意志去感知未來,順應(yīng)潮流,把握形勢帶領(lǐng)伙伴們以正確的方式迎接挑戰(zhàn),在正確的道路上前行,
我們個人、組織都是社會的組成元素,都扮演著不可或缺的的角色,都勢必交織著跨界的合作、需要彼此間的信任,放下固有的觀念,多元聯(lián)合,用設(shè)計思維突破原有界限,面對復(fù)雜的挑戰(zhàn),找到問題的根源,使得裹挾進來的領(lǐng)導(dǎo)者(參與者)建立密切聯(lián)系,同心協(xié)力實施共創(chuàng)的解決方案,塑造一個較為良性的志愿服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。

 “不破不立、不塞不流、不止不行”。


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福建省同心慈善基金會成立于2012年11月,是一家經(jīng)由福建省民政廳批準(zhǔn)成立的5A級基金會,2020年11月25日正式獲得公募資格,業(yè)務(wù)主管單位為福建省民族與宗教事務(wù)廳。基金會致力于為公益機構(gòu)與個人提供心靈滋養(yǎng)與專業(yè)支持,影響和支持公益機構(gòu)的發(fā)展,從而促進公益生態(tài)圈的發(fā)展。

善才公益慈善研究院于2020年10月在福建省民政廳登記成立,是立足于福建,面向全國開展公益慈善研究和教育的非營利組織。善才研究院旨在以培養(yǎng)公益慈善人才,開展公益慈善研究,傳播公益慈善文化,促進公益慈善事業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新貢獻力量為宗旨,積極開展公益慈善相關(guān)研究、咨詢與評估服務(wù)、組織與人才培訓(xùn)等工作,搭建公益領(lǐng)域交流平臺。  

通訊員:鄭東啟/編輯:恒心/總編:憂姐  

責(zé)任編輯:鄭東啟

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作者:不詳 來源:網(wǎng)絡(luò)

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