社會組織管理精要十五講，是徐本亮老四的代表作，它以德魯克的管理思想為基礎，對社會組織的管理進行了系統和深入的研究。其中，關于人力資源管理的部分，提出了選、育、用、留四個關鍵環節，為我們的組織管理工作提供了重要的參考。
徐本亮老師從社會組織的角度出發，闡述了人力資源的重要性。他指出，人力資源是組織中最重要的資產，如何有效地管理這部分資源，直接關系到組織的生存和發展。他強調，選、育、用、留四個環節是人力資源管理的核心，每一個環節都不可忽視。
選擇適合的人才并不僅僅是看他們的學歷和經驗，更重要的是看他們是否具備與組織文化相匹配的價值觀和人格特質。“最好的人才不是那些擁有最好成績的人，而是那些最適合組織的人。”在選擇人才時，不能只看表面的成績，更要看他是否能夠融入我們的團隊和文化。
在培育方面，徐老師強調了持續學習的重要性。一個人的能力并不是一成不變的，只有通過持續的學習，才能不斷提升自己，適應不斷變化的環境。他引用了德魯克的另一句話：“未來的競爭，不在于你有多少知識，而在于你能學到多少新知識。”鼓勵團隊成員持續學習，提升自己。
我們要善于發現員工的優點，充分發揮他們的長處。每個人都有他的優點和特長，作為管理者，我們應該根據員工的特長來安排工作，讓他們在最擅長的領域發揮最大的價值。他引用了德魯克的話：“管理的本質，就是讓平凡人做出不平凡的業績。”
留人，激勵機制的是非常重要的。只有給予足夠的激勵，才能讓員工感到滿足，愿意長期留在組織中。“激勵不僅是一種物質上的報酬，更是一種精神上的滿足。”。
再次的學習我們對徐本亮老師的理論有了更深的理解。無論是選、育、用、留四個環節，還是德魯克的管理思想，都為我們提供了寶貴的參考。我們能靈活運用這些理論，就一定能夠更好地管理我們的人力資源，推動組織的持續發展。進一步提升自己的管理能力。（文 鄭東啟）
